Moda ética, transparencia y bambú

En este punto, todos podemos estar de acuerdo en que hay ciertas ideas y proyectos en el mundo de la moda ética que suenan geniales e incluso se ven geniales, pero cuando miras los detalles, puede haber agujeros en sus historias de sustentabilidad.
Este definitivamente no es el caso con Sencillez constante, una empresa nueva que tenía buenas respuestas a todas las preguntas difíciles. A menudo, en nuestra investigación, nos topamos con personas que ofrecen explicaciones bastante vagas sobre los detalles de por qué son “éticos” o “sostenibles”; Atnyel A. Guedj, el fundador de la marca era todo menos vago. Transparencia en el negocio de la moda y particularmente en el movimiento slow fashion es uno de los principales valores en los que nos enfocamos, ya que el cambio a una cadena de suministro más clara y explícita es una de las claves para resolver muchos de los problemas de la industria de la moda actual.
Sencillez constante fabrica y distribuye ropa para hombre y mujer a base de bambú y otros materiales ecológicos con el mayor cuidado por la estructura del proceso en sí y no solo el producto final. Se basa en los principios de Transparencia, Calidad y Sostenibilidad y una simple mirada a su sitio web revela que se trata de un compromiso claro y no solo de marketing.

¿Por qué el bambú? Podrías preguntar. ¿Cuál es el problema del algodón? ¿Qué tipo de ropa se puede hacer con tejidos derivados del bambú? Queríamos encontrar las respuestas a estas y quizás más preguntas, así que entrevistamos Atnyel y nos dio la mejor información que hemos obtenido de una nueva marca. Estas son algunas de las preguntas que le hicimos:
Explica los beneficios del bambú, ya que requiere menos agua, no contiene pesticidas y proporciona una producción superior de oxígeno. ¿Es significativamente más caro cultivar bambú en comparación con algodón? ¿De dónde viene el bambú que estás usando?
El bambú como fuente de fibra es algo nuevo. Solo desde alrededor de 2003, los avances tecnológicos permitieron a las empresas fabricar la tela muy suave que podemos ofrecer hoy. Los árboles de bambú para textiles no son esos pequeños que imaginas que se come un panda (hay más de 2000 especies de bambú). Es grande y muy robusto. Para convertir eso en fibra, debe pasar por el proceso de rayón. En pocas palabras, se tritura el bambú y se extrae la celulosa (como el algodón es una fibra a base de celulosa). Para hacerlo, necesita productos químicos fuertes. Uno de ellos es Lye, que se usa a diario incluso en la industria alimentaria, e incluso la mayoría de los tejidos de algodón orgánico lo utilizan en el proceso de acabado. El rayón de Bamboo es muy fácil de manipular como tejido final, utiliza menos procesos de acabado y se puede teñir mucho más fácilmente que el algodón. Nuestro mar de bambú (así se llama en chino a un bosque de bambú) proviene de la provincia de Sichuan. Se sube a un tren y se dirige a la costa oriental de China. Allí, en Shaoxing se convierte en fibra y tejido. Actualmente es más caro que el algodón para la marca. Pero la distribución de la riqueza es más justa. Un productor de bambú necesita inversiones más bajas y tiene mayores rendimientos y es bastante autosuficiente, por lo que la inversión del productor es menor, lo que ayuda a aumentar su ROI que los productores de algodón, que conllevan enormes riesgos para sus espaldas.

Redujiste los agentes contaminantes y las toxinas utilizadas en el proceso de fabricación en un 40% (en comparación con una camiseta normal) ¿Cómo lograste esto? ¿Implicó esto una fuerte inversión o se trataba más de cambios simples en la forma en que esto se suele hacer? ¿La reducción de estos agentes contaminantes afecta negativamente al producto final de alguna manera?
Hicimos algunas cosas. Primero, reconocimos que la mezclilla o incluso una camisa de vestir tendrá que estar hecha de algodón, pero para camisetas, polos y polos no es obligatorio. Al cambiar al bambú como materia prima, ya nos deshicimos de los pesticidas e insecticidas utilizados. También fuimos muy exigentes al elegir a nuestros socios a lo largo de la cadena de suministro. Intentamos elegir (siempre que pudimos) socios que utilicen fuentes alternativas de energía. En Los Ángeles, por ejemplo, nuestros socios de corte son verdaderos visionarios e instalaron paneles solares hace años, antes de que se pusiera de moda. Esta eficiencia en el sistema tuvo un gran impacto. Además, prestamos especial atención al uso de productos químicos y la forma en que se tratan y reciclan. Se necesitan productos químicos para convertir el bambú en fibra, incluso la mayoría de las camisetas de algodón orgánico utilizan productos químicos para teñir y terminar. Todavía no podemos eliminarlos todos, ya que eso significaría un gran aumento de precios, pero podemos supervisar el proceso. A diferencia del campo del algodón, estos son procesos contenidos, que realmente podemos examinar cómo se trata el agua y cuál es el efecto de cada paso en la salud humana. Tendemos a pensar que somos inmunes a la contaminación causada por nuestros hábitos de compra. Está muy lejos en China. Y China suena a un millón de millas de distancia. Pero el gran smog chino está cruzando el Atlántico y acaba en Estados Unidos. Conseguir estas reducciones de contaminantes es mucho trabajo y es pura ganancia. La calidad es la misma. En todo caso, llegamos a conocer mejor nuestro producto y lo continuaremos e intentaremos seguir mejorándolo junto con nuevas reducciones de contaminantes.

Algunas personas en la industria de la moda ética han demonizado la fabricación en países como China y Bangladesh. ¿Cuáles son los verdaderos desafíos para integrar estos países, para los cuales esta es una actividad económica muy importante en una vía más sostenible?
La producción textil juega un papel muy importante en China y más hoy en día en Bangladesh. Bangladesh es un gran ejemplo; toda la economía depende de ello. Imagine a una mujer joven que de otro modo se consideraría una carga para la familia y que de repente no solo puede financiarse a sí misma, sino también enviar dinero a la aldea. Solo hay una forma de avanzar hacia un camino más sostenible: el compromiso. Lo cual es irónico, ya que es la falta de compromiso lo que llevó a las marcas allí en primer lugar.
Tenemos que estar dispuestos a trabajar con fábricas durante algunas temporadas y no cerrarlas con el primer problema a la vista. Necesitamos estar dispuestos a quedarnos y traer conocimiento al país y brindar estabilidad para que puedan establecer el cambio. Los gerentes de fábrica en su conjunto en Bangladesh o China no son estos personajes ficticios malvados de una novela de dickens. Son personas trabajadoras que, como nosotros, intentan alcanzar un futuro mejor.