Escrito por – ¿Existe mercado para mi producto?
– ¿Cuál es la ventaja competitiva que me permitirá tomar parte del mercado?
– ¿Cuál es el mejor y el peor de los casos de retorno de la inversión?
Una vez que haya decidido que su idea de negocio es la decisión correcta, dado que:
a) existe un mercado para su producto, y
b) proporciona algo único o puede proporcionar algo que ya existe de manera más eficiente;
¡Es hora de operaciones! Manejar el marketing, la logística y la fabricación puede ser un desafío para una sola persona o incluso para un equipo pequeño, ya que es posible que solo tenga algunas de las habilidades necesarias para realizar la operación en su conjunto. Algunas personas deciden hacerlo todo ellas mismas y, en el proceso, aprenden mucho sobre su industria y desarrollan habilidades que las ayudarán en el futuro, mientras reducen el riesgo al asumir la mayor parte del trabajo ellas mismas.
Pero definitivamente hay casos en los que el uso de ayuda adicional al principio puede determinar su éxito futuro. Factory 45 es una alternativa para aquellas marcas que deseen la ayuda de un experto para lanzar sus productos, su fundadora, Shannon Whitehead ha estado allí y ahora ayuda a otras empresas de ropa sostenible a tener un lanzamiento más fluido. Le hice algunas preguntas sobre su experiencia en el negocio.
Entrevista con Shannon Whitehead
Cuéntenos sobre su participación en la confección sostenible y su propia experiencia como emprendedor en el área.
En 2011, cofundé una empresa de ropa sostenible para mujeres viajeras y minimalistas. Teníamos una pieza llamada Versalette que se podía usar en más de 30 formas diferentes, y la llevamos al mercado con una campaña de Kickstarter que se convirtió en el proyecto de moda con mayor financiamiento en ese momento.
Cuadriplicamos nuestro pedido de producción, aparecimos en The New York Times y vendimos nuestras primeras 1.400 unidades casi inmediatamente después de que finalizara la campaña.
Avance rápido hasta finales de 2012, después de viajar por carretera durante tres meses en una “gira de moda sostenible”, y mi cofundador y yo teníamos un agotamiento empresarial completo. Cerramos nuestras puertas en {r} evolution apparel, Kristin continuó vendiendo Versalette a través de su nueva marca. Seamly.coy comencé una pequeña empresa de consultoría para diseñadores y emprendedores.
Consulté por proyecto durante un año antes de lanzar Factory45, un programa acelerador en línea para empresas de indumentaria sostenible. Ahora trabajo con emprendedores en etapa de idea para llevar sus productos desde el concepto hasta el lanzamiento. El énfasis está en obtener telas y materiales sostenibles, establecer la fabricación en los EE. UU. Y recaudar dinero para comenzar la producción.
¿Cómo definirías la moda ética?
La moda ética considera a todos y a todo lo que implica la confección de una prenda. Considera los derechos humanos, salarios justos y dignos, el impacto ambiental, el ciclo de vida de la prenda y el uso final, así como el impacto de la limpieza y el secado (cuando ocurre la mayor parte del impacto ambiental).
¿Por qué crees que el lento movimiento de la moda ha tardado tanto en prenderse fuego aquí en los Estados Unidos?
No creo que el movimiento lento de la moda sea tan diferente de cualquier otra cosa que haya tardado en imponerse en los EE. UU. Siguiendo las tendencias, el movimiento de los alimentos orgánicos ha sido mucho más lento en hacerse popular aquí que en otras partes del mundo y ha solo recientemente se aceleró con los primeros usuarios.
Indirectamente relacionados, eche un vistazo a la licencia de maternidad remunerada, el control de armas, la educación pública: todos esos son temas que se han convertido en una prioridad en otros países pero que todavía se discute aquí.
Podemos culpar a los responsables políticos, pero también tenemos que asumir la responsabilidad de cuán apáticos podemos ser como sociedad. Los eventos que son tendencia en las noticias aquí son sobre el trasero de Kim Kardashian y el nuevo corte de pelo de Jennifer Lawrence.
¿Qué dice eso sobre nosotros colectivamente? ¿Y qué significa para los problemas que realmente necesitan nuestra atención?
¿Cuáles son sus 3 mejores consejos para crear un plan de negocios?
1) Identifique a su cliente objetivo ideal. Ponga todos los esfuerzos de marketing para atraerlos a su producto. Ignore a todos los demás: si está tratando de atraer a todos, entonces no atraerá a nadie.
2) Defina su modelo de negocio. Esto se remonta al flujo de caja: ¿cómo va a ganar dinero?
3) Determine una visión a largo plazo para la empresa que guiará su toma de decisiones al principio. Esta es la visión que le ayudará a superar los tiempos difíciles.
¿Cuál es tu tela favorita tanto en apariencia como en ecología?
Gravito hacia cualquier cosa que sea ‘reciclada’; es muy importante hacer uso de los materiales ya existentes, reduciendo la energía necesaria para crear algo nuevo.
En lo que respecta a la apariencia, Tencel es hermoso. Me encanta lo sedoso que es a la vez que es completamente biodegradable con un proceso de ciclo cerrado. Todavía tiene que someterse a un tratamiento químico como el bambú, pero el 99% de esos productos químicos se pueden reutilizar.
También estoy atento a Evrnu, una tecnología de tejidos lanzada recientemente que toma los residuos de fibra de algodón y los convierte en tejidos nuevos.
¿Qué servicios brindas a los emprendedores de la moda sostenible que no pueden obtener en ningún otro lugar?
Cuando originalmente se me ocurrió la idea de Factory45, se basó en una necesidad que vi en mis clientes de consultoría. Es difícil para las nuevas empresas pagar las tarifas de consultoría con presupuestos de arranque. Empecé a jugar con esta idea de un “programa acelerador” para poder trabajar con un grupo de emprendedores a la vez, haciéndolo más barato para ellos pero aún económicamente viable para mí.
Factory45 es la opción de principio a fin para emprendedores que quieren lanzar sus empresas correctamente a la primera. En lugar de tener que contratar a un consultor de abastecimiento, un consultor de diseño, un consultor de negocios, etc. y pagar miles de dólares por cada uno, Factory45 brinda a los emprendedores de bootstrapping la oportunidad de hacerlo ellos mismos con la guía, los recursos y las conexiones de alguien que lo haya hecho. antes de.
¿Cuál es su consejo número uno para las personas que buscan iniciar su propio negocio?
Sepa qué problema está resolviendo para sus clientes. El mundo está saturado de nuevas líneas de ropa que salen todos los días. No es suficiente simplemente lanzar otra colección de ropa con su nombre. Debe saber quién es su mercado objetivo y tratar de resolver un problema para ellos.
Shannon Whitehead es la fundadora de Fábrica45, un programa acelerador en línea que lleva a las empresas de ropa sostenible desde la idea hasta el lanzamiento. Compra telas, encuentra un fabricante y recauda dinero para financiar la producción.
